동해전장, 2006년 전국 품질분임조 경진대회 금상 수상
페이지 정보
4,880 Views 06-12-01 15:45본문
동해전장(주)(대표이사 채석)의 스패너 분임조가 지난 11월 24일 개최된 2006년 품질분임조 경진대회에서 대통령상인 금상을 수상하였다.
동해전장의 스패너 분임조는 생산성․품질 향상 활동을 통하여 5개월간 활동결과 생산성 25% 향상과 7100만원의 공수절감의 유형효과를 창출하였다. 동해전장은 현재 13개의 분임조가 사내에서 활동중이며 사내 경진대회를 거쳐 생산기술팀의 스패너 분임조가 이번 품질분임조 경진대회에 참가하게 되었다.
스패너 분임조의 주제선정 배경은 싼타페의 북미수요 증가에 따라 2006년 철야 2교대 작업 또는 라인 증설이 불가피하다라는 동해전장 생산수요 예측에 생산본부는 생산능력 30%향상이라는 경영방침을 제정하였고, 해당 방침에 부합하기 위해 현장 분임원들이 주제를 토론하던 중, 싼타페가 생산목표 대비 약 98∼102% 수준에 머무르고 있으나, 설비별 Cycle Time을 20% 감소시켜 생산성을 120%달성한다는 목표를 설정하였다.
한편, Wire Harness, Junction Box 등 전장부품 전문업체인 동해전장은 대구 달서구에 위치하고 있으며, 86년 설립이래 89년 10월 기술연구소를 개소하고, 국내 3개공장과 울산물류공장, 중국에 4개공장을 보유하고 있으며, 연간 250만대의 생산능력을 갖추고 있다.
동해전장의 스패너 분임조는 생산성․품질 향상 활동을 통하여 5개월간 활동결과 생산성 25% 향상과 7100만원의 공수절감의 유형효과를 창출하였다. 동해전장은 현재 13개의 분임조가 사내에서 활동중이며 사내 경진대회를 거쳐 생산기술팀의 스패너 분임조가 이번 품질분임조 경진대회에 참가하게 되었다.
스패너 분임조의 주제선정 배경은 싼타페의 북미수요 증가에 따라 2006년 철야 2교대 작업 또는 라인 증설이 불가피하다라는 동해전장 생산수요 예측에 생산본부는 생산능력 30%향상이라는 경영방침을 제정하였고, 해당 방침에 부합하기 위해 현장 분임원들이 주제를 토론하던 중, 싼타페가 생산목표 대비 약 98∼102% 수준에 머무르고 있으나, 설비별 Cycle Time을 20% 감소시켜 생산성을 120%달성한다는 목표를 설정하였다.
한편, Wire Harness, Junction Box 등 전장부품 전문업체인 동해전장은 대구 달서구에 위치하고 있으며, 86년 설립이래 89년 10월 기술연구소를 개소하고, 국내 3개공장과 울산물류공장, 중국에 4개공장을 보유하고 있으며, 연간 250만대의 생산능력을 갖추고 있다.