업계동향

(주)만도는 지난 1월 8일 한라인재개발원에서 지속성장을 위한 2016 Global Strategy Workshop을 개최하였다.

금번 워크숍은 성일모 만도 수석사장의 주재로 개최되었으며, 한국, 중국, 미국, 인도, 유럽 등 해외 각 지역의 총괄, R&D, 영업 및 주요 부문 총괄, 실장 직무대행 및 기획팀장을 포함하여 약 97명의 전체 만도 국내외 임원이 참석한 가운데 진행되었다.

급변하는 미래 준비를 위해 올해 처음 개최된 금번 워크숍에서 만도가 선택과 집중, 전사 역량 집중을 통해 반드시 달성해야 하는 ‘6대 전사전략’에 대한 공유와 이를 달성하기 위한 구체적인 실행 방안에 대하여 심도 있는 토의가 이루어졌으며, 현안 및 미래 관련 이슈사항, 공감대 형성 필요사항, 유관 부문 요청사항 등 다양한 의견이 공유되었다.

만도의 2020 Vision 달성을 위한 ‘6대 전사전략’은 수년간 검토된 핵심 부문의 전략 및 주요 컨설팅 결과, 최고경영진의 전략방향성 등을 토대로 선정되었으며, ▲ 차세대 제품 개발 ▲ BIC(Best In Class) Product 제품 확보 ▲ 균형잡힌 고객 포트폴리오 구축 ▲ 수익성 기반 사업장 운영 ▲ 선행 품질 강화 ▲ Global System의 정착으로 목표를 잡았다.

성일모 대표이사는 “2020 비전 수립 및 6개 전사전략 추진은 만도의 위기를 타파하여 미래를 대비해야 하는 것에 목적이 있다”며, “그 동안은 급속한 성장으로 인해 준비 부족으로 미흡한 부분이 발생하였으나 이제는 이에 대한 해결방안을 마련해야 한다”고 전했다.

이어 “전략 수립은 체계적이고 구체적으로 추진하고 문제점은 신속히 업데이트하여 Revision 전략을 수립하여 실행해야 한다”며, “전략 실행에 있어서는 Act Now 정신으로 반드시, 제대로 실행해야 하며 우리의 장점은 더욱 강화시키고 단점을 보완하여 Sustainable 만도를 위해 필요한 사항을 많이 고민해야 한다”며 합력과 토론을 통해 해결방법을 찾을 것을 주문하였다.

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